El proyecto

El proyecto que llevamos a cabo desde Medicus Mundi Catalunya se llama “Fortalecimiento de la red primaria (sanitaria) en el valle del río Lurio y de la formación de Recursos Humanos en la provincia de Nampula”. Para simplificar un poco, el proyecto tiene una serie de objetivos como sería el apoyo a las instituciones de salud del país en términos de formación (cursos para personal sanitario, apoyando o con dinero o con experiencia), planificación (ayudar a planificar y gestionar la información mediante bases de datos), ejecución, infraestructuras (mejoras de infraestructuras, construcciones de hospital, puestos de salud, etc)… El proyecto en sí es muy extenso y complicado, requiere de mucho trabajo y dedicación, por lo que me fui de la auditoria pensando que no iba a hacer horas extras y resulta que también las estoy haciendo ahora (y en este caso jode un poco más cuando llegas a tu casa y no tienes luz). Pero en fin… dejémoslo… El proyecto sería incapaz hoy por hoy definirlo mejor, pq me está resultando un agobio considerable entenderlo, manejarlo y lo más importante, dominarlo y ejecutarlo. Un cambio de trabajo cualquiera supone un agobio de este estilo, pero tengo que añadir a todo esto mi situación personal, emocional y logística en África (de eso ya hablé, no?). Pues eso… el proyecto se está llevando a cabo con 2 ONGs más (Consejo Interhospitalario de Cooperación, donde está Estibaliz como expatriada) y Ayuda en Acción (sólo con personal mozambicano). En Medicus Mundi (MM) estamos Manu (el coordinador, que se va en 10 días, y es el representante de MM, el que maneja el proyecto desde arriba en todos los sentidos), Edita (la sanitaria, que tiene el trato con las unidades de salud, hace visitas a los centros y trata con el personal sanitario), y el personal local: el señor Lourenço que es el logista (compra de material, necesidades de transporte etc…) , el señor Paulino (que es el conductor del proyecto) y el Administrador, yo. Mi trabajo, que aun estoy interiorizando, consiste en llevar toda la contabilidad del proyecto, control de caja y bancos, seguimiento de las actividades logísticas, responsable de las ayudas monetarias, control presupuestario del proyecto, hacer la planificación económica mensual y trimestral, elaborar los informes económicos, reunirme con las instituciones locales regularmente para los temas más a nivel económico, apoyo en cuestiones administrativas o de formación (como sería por ejemplo ayudar a desarrollar herramientas de trabajo en Excel o bases de datos) y muchas más cosas que no me acuerdo, no entiendo y que voy a tener que hacer y me tendrá que volver a explicar Manu cuando él ya esté en Barcelona. La verdad que interiorizarlo todo es muy complicado. Hay mucho mucho trabajo para cada uno de nosotros y muchas cosas dependen de las instituciones locales, por lo que va lento y es muy burocrático.
La verdad que el proyecto es muy chulo. Me agobia no controlarlo y que todo dependa de tantos factores, y no poder a acudir a nadie físicamente cuando tenga alguna duda o problema, pero bueno, seguro que poco a poco me voy enterando más y me voy soltando un poco. La filosofía de Medicus Mundi me gusta mucho, porque es de acompañamiento, no de intervención. No se trata de médicos que vengan aquí a trabajar y hacer consulta, a cubrir una campaña de vacunas, actuar en acciones de emergencia, construir un hospital y ya… porque en todos estos casos lo que se consigue es ayudar pero a corto plazo. Qué pasa cuando ese médico se vaya a su país dentro de un año o dos? Vendrá otro y van a estar así toda la vida o qué? Por eso el término de acompañamiento, asesoramiento me parece mucho más adecuado. La ONG se ocupa de dar asesoramiento, apoyo en campañas, en formulaciones, que las instituciones tengan sus propias herramientas de gestión, control, organización, mantenimiento de las infraestructuras, y exista la comunicación y sistemas de información entre organismos. También ayuda económicamente por ejemplo pagando cursos de formación solicitados por las instituciones y hace construcciones periódicamente, pero siempre con el objetivo de fortalecer la red sanitaria primaria… Es todo muy complejo de entender, procesar y poder explicar, pero cuando tenga todo un poco más dominado informaré sobre ello. Por ahora mi trabajo ha sido más de oficina y aun no me he “enfrentado” a la cultura organizativa de las instituciones (sumamente burocráticas) de este país… A modo de anécdota comentaré que el otro día me fueron a presentar al “Excelentísimo” (eso siempre tiene que ir delante del cargo) Administrador del Distrito (sería algo entremedio entre una diputación provincial y un ayuntamiento, más o menos) y fuera del despacho estaba el secretario distrital (que sería el que está por debajo del Administrador y que trabaja en otro edificio). Pues al secretario no me lo presentaron y me presentaron al Administrador en su despacho… y luego cogimos el coche y fuimos al edificio del secretario y entonces si me lo presentaron. Pero primero tenía que ser el Administrador y luego el secretario, para no violar el protocolo (claro está!). A todo esto… en todos los despachos hay una foto del presidente (Guebuza) que está colgada desde lo alto de la pared e inclinada hacia abajo, por lo que parece que te está mirando y que está presente… y da un poco de cague, la verdad.
En próximos episodios el choque de culturas tiene su lugar garantizado en este blog.